“在線工藝質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)”是通過(guò)信息化手段對(duì)煉鐵、天津友發(fā)襯塑鋼管廠、軋鋼的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)集中監(jiān)控。該系統(tǒng)主要是以生產(chǎn)工藝卡為基礎(chǔ)，將實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)與工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控比對(duì)，實(shí)現(xiàn)異常信息自動(dòng)報(bào)警、實(shí)時(shí)反饋，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制。 沙鋼開發(fā)建立“在線工藝質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)”在國(guó)內(nèi)尚屬首家。項(xiàng)目于2013年3月份立項(xiàng)，系統(tǒng)建設(shè)分兩期進(jìn)行，第一期為煉鋼工藝質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，第二期為軋鋼工藝質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，目標(biāo)是要建設(shè)具有沙鋼特色、世界一流水平的工藝質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。目前沙鋼已圓滿完成第一階段建設(shè)，軋鋼工藝質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)即第二期建設(shè)預(yù)計(jì)在今年底完成。 據(jù)了解，近年來(lái)，在鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度不斷加大、企業(yè)利潤(rùn)空間被大大壓縮的壓力面前，沙鋼堅(jiān)定不移地實(shí)施信息化與工業(yè)化相融合的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科研人才集群優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)施ERP工程，將信息化技術(shù)充分運(yùn)用于企業(yè)的生產(chǎn)、組織、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，與之融為一體，產(chǎn)生了顯著的降本增效綜合效益。沙鋼因此榮膺“江蘇省信息化和工業(yè)化融合示范企業(yè)”和“江蘇省管理創(chuàng)新示范企業(yè)”等稱號(hào)。 據(jù)中鋼協(xié)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-4月份，天津友發(fā)襯塑鋼管廠煉焦煤采購(gòu)成本行業(yè)排名第二，采購(gòu)成本比全國(guó)平均水平低201.77元/噸。噴吹煤采購(gòu)成本行業(yè)排名第五，采購(gòu)成本比全國(guó)平均水平低147.14元/噸。通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作，優(yōu)化渠道建設(shè)等一系列強(qiáng)有力措施，截至目前，長(zhǎng)鋼公司大宗原燃料綜合采購(gòu)成本比行業(yè)平均成本降低3349.46萬(wàn)元。 面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)環(huán)境，長(zhǎng)鋼公司科學(xué)研判、迅速響應(yīng)、靈活應(yīng)對(duì)、果斷決策，緊緊牽住“原燃料采購(gòu)”這個(gè)牛鼻子，他們對(duì)內(nèi)強(qiáng)化挖潛，對(duì)外緊盯市場(chǎng)，采取各種策略做足采購(gòu)工作。經(jīng)過(guò)不懈努力，去年長(zhǎng)鋼公司煉焦煤采購(gòu)成本創(chuàng)下全行業(yè)最低的優(yōu)異成績(jī)，實(shí)實(shí)在在地降低了成本。 在去年基礎(chǔ)上，長(zhǎng)鋼公司提出了更高更嚴(yán)的要求，采取了三方面措施。一是加強(qiáng)市場(chǎng)研判。今年以來(lái)，長(zhǎng)鋼公司派專人在港口蹲點(diǎn)駐守，及時(shí)了解礦指標(biāo)和價(jià)格變化，對(duì)各種市場(chǎng)信息做到及時(shí)收集、整理、分析和反饋。二是強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作。首先是突出經(jīng)營(yíng)庫(kù)存理念，根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行判斷，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存水平，實(shí)現(xiàn)“低價(jià)時(shí)多進(jìn)，高價(jià)時(shí)少采”目的。其次，對(duì)于有量?jī)r(jià)優(yōu)惠政策的品種，該公司就集中采購(gòu)量采購(gòu)，享受更多優(yōu)惠。通過(guò)量?jī)r(jià)優(yōu)惠這一措施，截至目前，共節(jié)約采購(gòu)成本200萬(wàn)元。同時(shí)，為保采購(gòu)價(jià)格合理，加大二次談判力度，1至5月份，通過(guò)二次談判降低采購(gòu)成本530萬(wàn)元。三是優(yōu)化渠道建設(shè)。針對(duì)進(jìn)口礦擴(kuò)大采購(gòu)范圍，重點(diǎn)尋找折扣力度大、性價(jià)比高的期貨資源;通過(guò)尋找當(dāng)?shù)靥娲Y源，降低物流費(fèi)用;針對(duì)個(gè)別用量少、距離遠(yuǎn)的品種選擇中間商，其余均使用直供商，不斷提高資源直供比例，降低成本。目前，天津友發(fā)襯塑鋼管廠煉焦煤直供比例達(dá)89%，噴煤、冶金焦直供比例保持100%。http://00dog.com.cn/
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